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企业转型出路!江西转产锂线上买球电增4条线多个国家

线上买球公司动态  2024-04-17  浏览次数:



  最近几年,陶瓷行业一直面临产能严重过剩的压力和困扰,特别是在2022年,叠加燃料和原材料价格的上涨导致生产成本大增,再加上房地产承压、疫情反复使得销售渠道淤堵。化解产能过剩困境,陶瓷企业亟需找到一条新出路。

  新出路之一,拥抱新能源。当前江西产区转产锂电产品的瓷砖生产线条,而且其他产区也开始对转产锂电产品跃跃欲试。

  新出路之二,在海外建厂。据陶瓷信息不完全统计,我国企业已在全世界超过20个国家投资陶瓷厂,尤其是非洲俨然已成国内陶企的投资热土。其中,一条由中国企业正在沙特建设的窑炉长达近千米,设计日产能最高可达10万㎡,或将成为全球最大日产能的瓷砖单线。

  7月22日,陶瓷信息对江西产区转产锂电的陶企进行了更新,当时统计到转产锂电的瓷砖生产线亿元。

  仅仅过去一个月,截至8月22日,江西产区转产锂电的陶企已增至11家,除了之前的江西赣虹、江西新阳、江西荣威等9家企业之外,又新增了江西瑞福祥、江西瓷将军2家。这2家新增的陶企各有2条生产线转产锂电产品,二者的总投资额达2.9亿元。

  当前,以锂电池为核心的新能源产业发展迅猛。特斯拉身为唯一的国外独资车企,正在规划对上海工厂进行扩产;比亚迪和宁德时代也正在各处跑马圈地建设新能源项目;陶瓷行业的上下游企业自然也希望能够把握住新能源风口。

  在陶瓷行业,科达制造和道氏技术两家上市公司早在2015年和2016年率先进入新能源领域,并在近两年迎来丰收。根据2022年的半年报,科达制造不仅在自营的锂电材料板块营收5.82亿元同比增长273.08%,而且战略投资的蓝科锂业更是为其21.21亿元的净利润带来了16.06亿元的正向影响。

  道氏技术2022年的半年报也显示,其与新能源有关的锂电材料板块、碳材料板块上半年分别营收21.71亿元、3.53亿元,同比增长33.15%、125.98%,当前其已形成钴镍资源、钴盐、三元前驱体、导电剂、负极等上下游一体化布局。

  前有科达制造和道氏技术两家上市公司为表率,今有江西产区转产锂电的陶瓷生产线条,还有窑炉公司通过研发锂电池窑炉来搭上新能源风口,以及宏宇集团旗下的兰州宏彬正在兰州新区兴建总投资53亿元的年产20万吨负极材料项目。

  而在转产锂电方面,近日有业内人士向陶瓷信息透露,这不仅是拥有锂矿资源的江西产区的专属,目前其他产区也有陶企在考虑转产,因为即使是需要从江西等地运输锂矿资源再进行加工,刨去运输等成本之后,1040元/吨的加工费也能有利可图,不过当前还在分析具体的可行性。

  根据陶瓷信息不完全统计,当前已有来自广东、福建、浙江、山东等地区的超过25家国内企业,以新建工厂或者出资购买原有工厂的方式,在全球20多个国家投资陶瓷厂,其中尤以在非洲地区投资为最。

  在非洲,科达制造及其战略合作伙伴广州森大集团,双方已携手在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国家建设了6家陶瓷厂共计14条瓷砖生产线年上半年的瓷砖产量超过了5400万㎡,并且还有5条正在建设之中,建成后其瓷砖年产能将突破1.5亿㎡大关。此外,科达制造在非洲还正在建设2条洁具生产线万件。

  科达制造之外,还有一家名叫旺康控股的国内企业,也在非洲尼日利亚、加纳、坦桑尼亚、乌干达等国家投资了多家陶瓷厂,并且在中东的沙特也有陶瓷厂投建。尤其是其在沙特的陶瓷厂,当前正在建设一条总长991米的超级窑炉,据了解,这条窑炉由华信窑炉公司承建,采用了金环Φ70*4950超高温辊棒近11000支,设计日产能高达8-10万㎡,建成后或将成为全球最大日产能的瓷砖单线。

  除了上述两大集团,在海外投资陶瓷厂的国内企业之中,名气较大的还有马可波罗在美国建厂;以及近年来不断在国外投资陶瓷厂的福建陶瓷人。例如仅在福建闽清产区,就有蓝天陶瓷、欧雅陶瓷、佳美陶瓷、金城陶瓷等等分别在尼日利亚、加纳、越南、科特迪瓦、约旦等国家布局陶瓷厂。

  由于原材料、燃料和人工等各项成本的上涨,叠加产业升级的影响,我国许多制造企业开始逐步走向成本更低的某些海外国家建厂。

  而我国一直都很鼓励国内企业扩大对非投资。根据商务部的数据显示,截至2020年底我国对非投资存量已超434亿美元,投资遍及50多个非洲国家,已成为非洲第四大投资来源国,去非洲投资的中国企业已超过3500家,其中有70%以上都是民营企业。

  陶瓷信息从科达制造的2022年半年报中得知,非洲人均瓷砖使用面积约为0.9㎡,相比世界人均消耗水平2.1㎡尚有较大差距,此外2020年非洲瓷砖的产量约为9.18亿㎡,增长6.1%,与此同时中国对非瓷砖出口量下滑24.7%(9000万㎡)。

  科达制造董事、森大集团总裁沈延昌曾指出,宏观方面,非洲当地的营商环境、语言和文化障碍等均能带来风险。

  微观方面,沈延昌表示“三通一平”、天然气管道、网络线上买球、道路等都要自己动手修建;还会面临人身安全威胁,其本人就曾在2009年的某个晚上于非洲碰到了持枪抢劫,因此他们在非洲的陶瓷厂都会跟当地政府协调好,派驻或特警;还有融资环境非常困难,所以建厂的资金需要备足;此外最重要的还是人才匮乏,因为越高端的人才越不想前往非洲工作,因此如何吸引人才前往非常关键。

  除了上述注意事项,在哈萨克斯坦投资陶瓷厂的新美陶瓷董事长吴南昌也曾建议,在海外建厂首先要考虑的并非成本,而是投资所在国是否有或战争,此外基础设施太差、工会势力太强的国家他也不建议前往。